Pendant mon congé sabbatique, j’ai créé un environnement me permettant de mettre en pratique les enseignements tirés de mon parcours dans le monde de l’entreprise — transformer des idées en fonctionnalités utiles, apprendre de leur utilisation et faire progressivement évoluer ma pratique du Product Management au-delà de la théorie.
Contexte — iaci.tech est l’environnement que j’ai créé pour répondre à mes propres besoins de pratique du Product Management — en étant moi-même la première utilisatrice — — et dans lequel je continue à expérimenter, apprendre et faire évoluer ma façon de travailler. Il constitue le socle à partir duquel des produits et des fonctionnalités peuvent être développés autour de leurs propres utilisateurs, besoins et résultats attendus. Cette page documente cette pratique, à la fois pour mon propre suivi et comme support d’échange — il ne s’agit ni d’une entreprise, ni d’un produit destiné à des clients, ni d’un pitch.
Apporter un éclairage complémentaire sur le travail produit que je développe et mets en pratique, et bénéficier de votre regard sur cette orientation de mon développement professionnel.
En quittant le monde de l’entreprise, je risquais de perdre la possibilité de continuer à pratiquer le Product Management, ainsi que les connaissances institutionnelles acquises au cours de plus de 20 ans d’expérience.
Un environnement produit personnel pour continuer à construire, apprendre et préserver les connaissances de manière concrète.
La publication des notes de version était répétitive, manuelle, difficile à faire évoluer et à maintenir de manière cohérente.
Des fonctionnalités headless ou couplées, pilotées par API, pour fluidifier la livraison des fonctionnalités et maintenir le produit actif avec un minimum de friction.
La publication séquentielle des versions ne suffisait plus. Les priorités évoluent, et leur réajustement ne doit pas compromettre l’intégrité de la roadmap.
Des versions priorisées publiées de manière ad hoc, intégrées à la roadmap sans compromettre la séquence ni la traçabilité.
Les connaissances en Product Management, dans les paiements et dans les domaines émergents (p. ex. le commerce agentique) étaient dispersées et risquaient de se perdre avec le temps.
Des dictionnaires structurés et extensibles pour préserver et enrichir les connaissances institutionnelles au-delà de toute organisation.
De nombreux outils, mais aucun espace unique offrant une vue d’ensemble du travail produit menant à la mise en production d’une fonctionnalité.
Une vue d’ensemble des activités du cycle de vie, des livrables et du temps consacré à chaque Epic — instantanément.